精益管理活動---倉庫蛻變

“精益管理100天提升活動”已經開展半個多月了。公司各個樣板區域的整改，已取得較大的進展。倉庫作為本次提升活動的重點區域，同樣也在所有人的共同努力與配合下，取得了比較明顯的改觀，成為一道靚麗的風景線。

倉庫存在的問題不是一天兩天形成，而是長期的日積月累造成的。倉庫目前的管理水平，已跟不上公司的發展要求，已成為公司發展的包袱。因此，盡快把倉庫進行整改與提升管理能力，就是這次“精益生產提升活動“的重要內容之一。

任何一個公司想要有條不紊的生產，都必須要加強倉庫的管理工作與提升管理水平。倉庫的數據管理不精準，會影響到生產各個工序的順利進行；而庫存物品太大或積壓時間過長，又會加重公司資金的負擔，影響資金的周轉率；而倉庫的管理能力低下，則對生產效率的提高，造成更多的負面影響。倉庫的整改，涉及到多個部門。因此， “精益管理100天提升活動”倉庫的整改方案，公司領導和專家們就組織各部門經理，進行了多次反復的討論與調整，為的就是把我們的倉庫，打造得更規范，更符合我們南亞電器公司的發展需求。

方案確定后，為盡快的改變倉庫的亂，公司組織了以供應部為主，其他部門抽人共同配合的方式，來參與到倉庫的整改活動中來。通過所有人的共同努力，現在的倉庫，已是面貌一新：

1.清理拆分無用的半成品，把可用的零配件整好，重新檢驗退回倉庫待用；

2.制作與購買足夠數量的貨架，爭取全部元器件分類上架；

3.對倉庫重新進行圍擋，增設大門，規定無關人員一律不準擅自進入倉庫。

4.領料必須按單領料，完善出庫手續。

5.各類物品的擺放劃分好區域，定置擺放，整齊美觀，也方便查找，提高效率。

6.給各類物品進行分類與編號，為下一步的電腦管理，打下堅實基礎。

現在的倉庫，雖說還沒達到脫胎換骨的效果，但跟自身相比，也取得了非常不錯的改觀了。更主要的是，倉庫的各個倉管員，從思想上，均接受了“精益生產”的管理理念，并能自覺的把它落實到行動中去，這才是我們最希望看到的，也是我們搞“精益生產提升活動“要達到的目的之一。

就讓我們繼續負重前行。精益生產活動只有起點，沒有終點的。所有，我們唯有繼續不斷的努力，才能把我們的各項工作，進一步的搞好。為了南亞的明天，我們一起努力！一起加油！

整改前，雜亂無章的物料存放

拆卸整改留下的半成品，把完好的元器件交檢驗后，重新入庫

為倉庫增設大門，嚴格把控進入倉庫人員

為了完成每天的任務，我們挑燈奮斗

整潔明了的貨架，可以提高工效

增設圍擋以后從新規整物料存放